Операционные системы. Простой подход к аллокации памяти. Конспект

Аллоцировать что это

Есть непрерывный участок логоческой памяти, т.е. логического адресного пространства. Известно где он (участок) начинается и его размер.

Рассмотрим простейшую постановку задачи.

  • необходимо реализовать функцию аллокации void* alloc(int size)
    • которая принимает на вход размер (количество байт), которое хотим запросить.
    • возвращает указатель, указывающий на участок рзмером не менне size байт.
  • необходимо реализовать функцию освобождения void free(void* free).
    • которая принимает на вход указатель, возвращенный функцией alloc
    • фукция возвращает память аллокатору, чтобы он смог выдать ее кому-то другому.

Выравнивание

Некоторые процессоры требуют выравненных указателей.

Про адрес говорят, что он выровнен на границу x байт, если он делится нацело на x.

Некоторые процессоры не могут обращаться к памяти по невыровненным адресам.

Довольно распространено натуральное выравнивание.

  • если хотим прочитать / записать 2 байта, то в качестве указателя можем использовать только адреса, выповненные на 2 байта.
  • если хотим прочитать / записать 4 байта — выравнивание 4 байта.
  • если хотим прочитать / записать 8 байта — выравнивание 8 байта.

Т.к. неизвестно как будет использована память, выделяемая аллокатором, то аллокатор должен вернуть указатель, который будет подходить для любого варианта использования (читать / писать по 2, 4 8 … байт), т.е укзатель обязательно должен быть выровнен.

Подход 1

Свяжем в список все свободные участки в список.Каждый узел в этом списке будет описывать непрерывный участок свободной памяти, который можно аллоцировать.Данные, необходимые чтобы связать эти участки в список (это указатель на предыдущий и следующий элементы и размер блока) будем хранить в начале свободного блока.

Элемент списка:

+——+——+——+—————————————-+ | NEXT | PREV | SIZE | FREE SPACE | +——+——+——+—————————————-+

Аллокация свободного блока

Как в этом случае будет выглядеть аллокация?

  • пройдемся по списку до тех пор, пока не найдем блок подходящего размера.
  • если найденный блок слишком большой, то отрезаем от него часть.
  • если подходящего блока не нашлось, то возвращаем ошибку.

Освобождение занятого блока

Чтобы освободить свободный участок памяти, его нужно вернуть в список свободных блоков.

  • можно добавить в список новый элемент.
    • если просто добавлять элемент в список при освобождении памяти, то рано или поздно придем к фрагментации. При которой свободная память есть, но она разброблена на мелкие участки и выделить большой непрерывный участок уже нет возможности.

Борьба с фрагментацией

Как избежать подобной фрагментации?

  • при освобождении блока обойти список и найти смежные блоки с осбождаемым, объединить их в один и вернуть в список эже больший блок. Сложность O(N).
  • если поддерживать упорядоченность, то не придется проходить по списку целиком, если найдем нужную позицию раньше. Сложность O(N).
  • можно использовать упорядоченную структуру вместо списка. Например, AVL-Tree, RB-Tree. Сложность O(log(N)).
  • можно использовать граничные маркеры (Border Tags). Сложность O(1).

Граничные маркеры

Идея в следующем:

  • в начале и конце блока добавляются маркеры, указывающие свободен ли блок.
  • длину блока также необходима хратить в начале и конце блока, чтобы определить граница блока за константное время.
  • при освобождении:
    • находим соседние блоки, расположенные по обе стороны от освобождаемого. Мета информация о соседних блоках “прилегает” к освобождаемому блоку.
    • проверяем маркеры соседних блоков. Если соседний блок свободен, то освобождаемый и соседний блоки объединяются в один.

Источник: https://computer-science.pro/2018-01-08-stepik_os_alloc/

Экономическая сущность расходов бюджетных средств

Экономическая сущность расходов не так давнозаинтересовала современныхисследователей, поэтому точного определения этому понятию пока неизвестно в экономике. Известно, что это экономическая категория, атакже частично расписаны ее функции. Но в условиях стремительнойдинамики экономического развития функции и классификационные еепризнаки, несомненно, расширяются.

Одной из распространенных дефиницийрасходов является «распределение затрат по государственномуназначению». К расходным функциям как экономического явления относят:перераспределение, аллокацию и контроль. Рассмотрим перераспределениерасходов: это процесс «работы» бюджетного фонда. Государственный фондсформирован за счет ВВП и национального дохода.

Внимание!

Важно знать, что кбюджетным расходам относиться в полной мере вся экономическая сферагосударства, при условии соблюдения всех макроэкономических пропорцийнационального хозяйства. Главный приоритет – это социальная сфера.Также в первую очередь поддерживаются здравоохранение, образование,культура, жилищный фонд государства. Перераспределение – это вторичноераспределение денежных средств.

Аллокационная функция – это процессопределения конкретных направлений расходов бюджета.

Понятие Аллокация в экономической сущности расходов

Аллокация – это распределение ресурсных активов по заданным ранеенаправлениям. Государство предлагает гражданам те преимущества, которыене в состоянии предложить ни одно частное лицо.

Сюда относятфинансирование охраны, безопасности, строительства дорог, которые всвою очередь не противоречат государственным интересам. Ориентираллокационной функции – это справедливость и рациональность, а также –эффективность.

На государственном уровне расходы прекращаются в случаене эффективного использования средств и достижения нулевого результата.Экономия должна присутствовать везде. Что касается контроля, то расходытесно связанны с предыдущими двумя функциями.

Расходы – этообщественное средство контроля, инструмент соблюдения пропорций вэкономической системе. Статьи всегда определяютсясущностью расходов, ане вид деятельности на которую направлены средства. Например:

  • затраты на сырье;
  • материалы;
  • комплектующие,
  • топливо;
  • электроэнергию;
  • начисления на зарплату;
  • амортизацию основных фондов;
  • оплату услуг;
  • на обслуживание оборудования;
  • на подготовку новых производств;
  • на потери при браке;
  • непроизводственные расходы.
Смотрите также:  Ооо эос коллекторское агентство

Бюджетное расходование средств может подразделяться взависимости отвлияния на процессы расширенного производства:

  1. Текущие бюджетные.
  2. Капитальные бюджетные.

С текущими бюджетными расходами связываются предоставление бюджетныхсредств на содержание и покрытие текущих потребностей.

Например:закупка товаров и услуг, содержание отраслей национального хозяйства,выплату процентов по государственному долгу. До капитальных расходовотносятся денежные затраты нацелены на увеличение основного капитала иприрост запасных средств.

Например: инвестирование в отраслинационального хозяйства, государственные кредиты предприятиям,инвестиционные субсидии.

Экономические факторы расходов

Бюджет состоит из совокупности расходов и денежных ресурсов,предназначенных для финансового поддержки государства и местного управления. Какнеотъемлемый компонент бюджета, без которого он просто будет «планом набумаге», расходы определяются как затраты на выполнение государственныхфункций. Принципы формирования расходного фонда регламентируетгосударство.

Расходы бюджета – это денежные средства, полученные отналогоплательщиков. А взамен государство выполняет обязательства,взятые перед налогоплательщиками. В сущности расходах выявляютсяопределенные категории в зависимости от сферы поступления. Вид сущностирасхода напрямую зависит от его назначения и величины.

Факторы, которыенепосредственно распределяют затраты, следующие:

  • природа государства;
  • функции государства;
  • уровень развития экономики и социальной сферы страны;
  • особенности территориального управления страны;
  • административное распределение территориальных единицстраны;
  • особенностями бюджета;
  • этническим составом населения и связанными с этимособенностями.

Во всех государственных расходах контролируется потокнаправленныхсредств специальными службами, чтобы они использовались строго поназначению и направлениям предусмотренными бюджетом.

Финансовые проблемы повышают вероятность возникновения непредвиденных расходов.

Источник: https://businessideas.com.ua/manage-finances/sushchnost-raskhodov

Аллокация

Аллокация — это система распределения дефицитных ресурсов с тем, чтобы их получение было наиболее эффективным. Попросту говоря, это планирование и расчет бюджета таким образом, чтобы впоследствии можно было выполнить необходимые задачи задействовав все имеющиеся ресурсы.

В экономической системе — аллокация — это распределение доступных ресурсов (финансового и материального имущества, рабочей силы) для достижения определенных целей более эффективно.

Распределение ресурсов, таким образом, происходит с помощью рынка (то есть экономических отношений, основой которых является регулярный обмен между производителем и потребителем) и/или центрального планирования, где центром является государство, которое выстраивает плановую экономику.

В менеджменте — аллокация (или управление ресурсами) — это планирование действий и требуемых ресурсов, с учетом доступности ресурсов и времени, которое необходимо проекту.

Суть в торговле

Вся суть аллокации — это планирование доходов и расходов финансового предприятия, с целью увеличения его прибыльности.

Аллокацию в торговле можно разделить на три условных категории.

Рыночная аллокация

Рыночная аллокация — это распределение ресурсов на условиях, поставленных рынком. Аллокация рыночных ресурсов предполагает планирование доходов, получаемых отдельными людьми, за счет ресурсов, которыми располагают люди и установкой цен для покупки этих ресурсов, с тем, чтобы лица могли приобретать продукты потребительского пользования.

Само собой разумеется, что подобное распределение ресурсов не будет равномерным, часть населения окажется в плюсе, а часть в минусе.

Центральное планирование

Центральное планирование — это управление ресурсами через центральное руководство — в частности государство.

В ситуации с государственным планированием, доходность распределяется по населению равномернее. Центральное планирование ресурсов ставит перед государственной экономикой определенные задачи к определенному сроку, на которые, предварительно распланировав, требуется бросить часть ресурсов.

Государство озабочено тем, чтобы сегмент населения, имеющий проблемы с финансами по определенным причинам: безработице, болезни либо воспитании детей — уравнялся в доходности со среднестатистическим работающим сегментом, для этого необходимо распределение государственных финансов таким образом, чтобы за часть налогообложения работающего сегмента была оказана помощь в уравнивании.

Квазирынок

Квазирынок представляет собой попытку объединения рыночных и центральных ресурсов и их распределения.

Достигается это за счет ваучеров и государственных субсидий на рыночные проекты. Допустим, государство субсидирует частную организацию — больницу или школу — для этого данное учреждение должно пройти ряд проверок и соответствовать требуемому уровню, тогда оно получает государственную субсидию, что позволяет ему снизить цену и быть доступнее для ряда людей.

Либо государство выдает людям, которые в этом нуждаются и проходят строгий отбор ваучер на школу для ребенка, родители получают его и могут выбрать школу, которая более подходит. Поэтому ряд школьных учреждений повышает общее качество услуг, чтобы выбор пал на них.

Это в большей степени уравнивает граждан, чем рыночное планирование.

Экономическое планирование

Экономическое планирование посвящено достижению наибольшей эффективности распределения ресурсов, с тем, чтобы при минимальных ресурсных вложениях, получить максимум прибыли, а не наоборот.

Экономическое планирование в аллокации ориентировано на закон Парето, утверждающий, что 20% усилий провоцирует 80% результата, а остальные 80% усилий, только 20% результата.

Поэтому экономическое планирование в аллокации направлено на выявление основных и эффективных методов распределения ресурсов, за счет которых реализуется большая часть прибыли.

Стратегическое планирование

В стратегическом планировании — распределение ресурсов — это составление плана использования имеющихся ресурсов в будущем для достижения будущих целей, включает в себя распределение дефицитных ресурсов по различным бизнес-проектам.

В стратегическом планировании существует система непредвиденных обстоятельств. В ней указано какие предметы исключены из плана и должны финансироваться, при учете появления дополнительных средств, а также приоритетные предметы, которые должны финансироваться в первую очередь, при появлении финансовых проблем.

Смотрите также:  Аккредитив при покупке недвижимости что это такое

Аллокация является важной составляющей экономической структуры. Умение правильно распределять ресурсы и добавиться наибольшей эффективности при наименьших затратах благоприятно сказывается на общей экономической ситуации, как на государственном, так и на мировом рынке.

Источник: http://bankspravka.ru/bankovskiy-slovar/allokatsiya.html

Раскладываем затраты по полочкам

Аллокация расходов, то есть их распределение по подразделениям, в том или ином виде присутствует в любом банке. Однако многое зависит от того, насколько детально производится это распределение. Чем точнее аллокация, тем больше у банка возможностей оценить эффективность конкретного подразделения, проекта или продукта.

Особенно актуальна эта задача для крупных, регионально распределенных банков. В таких организациях разнесение затрат по подразделениям и различным видам деятельности без специализированного промышленного решения становится не просто затруднительным, а практически невыполнимым.

Выбираем инструменты

«Энвижн Груп» предлагает решать указанную задачу на базе корпоративного хранилища данных (Data Warehouse, DWH) и средств бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI).

Ключевым элементом методики является создание так называемых драйверов аллокации — правил, позволяющих распределять расходы более высокого уровня учета на объекты более низкого уровня. Основные достоинства данного подхода — гибкая настройка правил и быстрое распределение расходов по большому числу объектов.

Таким образом, вырабатывается целостная картина, которая позволяет не просто относить затраты к?территориальному подразделению, а?доходить до фактического источника, вплоть до определенного менеджера.

Важным качеством решения является также лояльность к изменениям самой структуры внутреннего учета. Целостность учета обеспечивается за счет транзакционного характера оформления изменений: каждый переход на новую структуру оформляется путем внутренних транзакций с полноценным набором реквизитов учета.

Решение по аллокации является логической частью комплексного решения, которое позволяет двигаться по структуре внутреннего учета как вверх — агрегировать финансовые результаты, так и вниз — аллоцировать расходы. Такое комплексное решение можно реализовать на любой из имеющихся технологических платформ — Oracle, SAP, SAS и др.

Важно!

В модели аллокации было заложено 16 этапов каскадного распределения, на каждом из которых суммы обезличивались

Показательным примером успешной аллокации затрат может служить проект в группе ВТБ и банке ВТБ24.

Предыстория проекта

Решение задачи в банке ВТБ24 началось в?2008 году, когда методологическое подразделение финансового департамента разработало и утвердило первую методику аллокации. Она позволяла распределить косвенные расходы по двум большим объектам — продуктам и бизнес-подразделениям банка. Это же подразделение собственными силами реализовало разработанную методику на базе Microsoft Excel и Access.

В 2010 году задача перешла в ведение отчетного подразделения, и методика изменилась. Перенос расчетной модели в систему Oracle сократил время расчета от двух дней до полутора часов, в т.ч. благодаря оптимизации обмена данными. К сожалению, у нового решения нашлись свои ограничения.

В модели аллокации было заложено 16 этапов каскадного распределения, на каждом из которых суммы обезличивались. Для того чтобы понять, за счет чего и по какому алгоритму аллоцировались расходы, необходимо было воссоздать всю сквозную цепочку распределения.

Такой подход не оставлял времени на развитие системы и препятствовал прозрачному представлению образования себестоимости рассматриваемых процессов и продуктов.

Новая стратегия — новое решение

В конце 2010 года банк принял решение о переводе аллокации на промышленную платформу. Помимо вышеназванных ограничений, поводом послужил также переход ВТБ24 на клиентоориентированную стратегию.

Она подразумевает, с одной стороны, знание клиентов и их потребностей, а с другой — понимание прибыльности каждого клиентского сегмента и каждого клиента в отдельности. Банк находился на стадии развития, когда оптимизация внутренних процессов и увеличение их эффективности стали необходимыми условиями дальнейшего роста прибыльности бизнеса.

Аллокация расходов на базе промышленной платформы позволила выделить процессы и их себестоимость и получить показатели, необходимые для анализа и принятия решений.

Благодаря внедрению SAS Activity Based Management (ABM) бизнес-подразделения получили инструмент, с помощью которого они могут самостоятельно, без участия финансового департамента и ИТ-специалистов, видеть, как распределяются затраты, насколько эффективны банковские процессы, есть ли в них потенциал оптимизации.

Такой подход породил постоянное активное обсуждение методики отнесения затрат, технического расчета, оптимальности сопровождающих процессов и компонентов. Итогом такой дискуссии является либо перераспределение расходов, либо изменение методики и получение результата, который более объективно отражает картину затрат.

Масштаб имеет значение

Кроме того, ВТБ24 скорректировал методику в рамках проекта, проходившего в масштабе всей группы ВТБ. Обучение в тренинг-центре компании SAS позволило проектной команде банка ускорить передачу решения в промышленную эксплуатацию, а аналитикам финансового департамента — подключиться к работе еще на стадии разработки модели.

К моменту согласования методики необходимые данные уже присутствовали в?корпоративных системах либо существовала возможность сбора несистемной информации, требуемой для аллокации.

Внедрение и отладка системы в ВТБ24 заняли около трех месяцев.

Совет!

Со стороны банка в?рабочей группе проекта участвовали методолог, технический специалист финансового департамента и технический специалист по базе данных о расходах.

Кроме того, во время передачи решения в промышленную эксплуатацию подключились сотрудники из ИТ-департамента, которые занялись поддержкой системы. Весь проект длился около 9 месяцев.

Результаты проекта

Проект позволил банку достичь поставленных целей — реализовать усовершенствованную модель аллокации и генерировать требуемую отчетность. Бизнес-подразделения могут изучать информацию как в виде отчетов и схем, так и в разрезе OLAP-кубов, которые формируются по результатам расчета.

Смотрите также:  Как оплатить интернет без комиссии

Результаты распределения напрямую используются при оценке финансовой эффективности продуктов и инициатив бизнеса: при разработке и согласовании новых продуктов, новых проектов банка, предложений по усовершенствованию тарифов и т.д. Любое предложение, которое касается экономической эффективности, принимается обязательно с учетом аллоцированных расходов.

Качественным результатом проекта стало создание прозрачной среды расчета и анализа расходов, распределенных через процессы на точки продаж и продукты. Это позволяет оптимизировать все аспекты деятельности и?оценивать результат в конкретном денежном выражении.

Источник: https://bosfera.ru/bo/raskladyvaem-zatraty-po-polochkam

Аллокация и ее алгоритм, что это такое

Добавлено в закладки: 0

Что такоеаллокация – под этим термином в экономической теории подразумевается система распределения недостаточных ресурсов, зависимо от стоящих целей.

Другое обозначение термина – распределение мощностей и товаров компаний в рыночном пространстве. Производитель ведет ценовую политику так, чтобы его прибыль была максимальной.

Значение аллокации

И при этом, запросы потребителя,  как по качеству продукции, так и по цене, удовлетворялись в полной мере. Под аллокацией, в общем смысле, подразумевают неординарные методы достижения поставленных целей.

Рассмотрим, более детально, что значит аллокация. Алгоритмы аллокации всенаправленного типа, то есть зарабатывают благодаря движению из точки А в точку B.

Возьмем на примере 2 алгоритма, которые работают на различных инструментах (RI и SI) и по разному принципу (Ri контренд и Si тренд).

Алгоритм на Ri идентифицирует ложный выброс цены возле эктремума и делает сделку при определенном паттерне в шорт, с неким временем удержании в позиции.

Алгоритм аллокации

Алгоритм трендовый (ввиду с трендовостью этого инструмента).

В заданное временное мониторится важный уровень (идентифицируют по определенному алгоритму) и вход в лонг при прорыве, позиция проводится трейлинг стопом.

Оба алгоритма реализуются на C# под ТСлаб, хорошая библиотека дает возможность реализовать довольно логически емкие алгоритмы с наименьшим числом строк кодинга (100-200). Параметры и эквити алгоритмов приведены ниже.

На Ri есть период чисто рыночной торговли с 02.12 на SI c 01.12г. Свойства обеих алгоритмов укладывают в тестовый интервал, хотя конец 2012 алгоритмы показывают флэтовую динамику на стагнирующем общем рынке.

В отношении самого главного — расчет пропорции:

Si стоит 31000р.

Ri стоит 96000р.

Средняя амплитуда цен по Si (Max-Min) — 300р; по Ri 1800р.

Следовательно эквивалент на 1к Ri 1800/300 6 к Si. Расчеты упрощены, можно на каждый день делать пересчет. Но как видно из практики точность при компиляции алгоритмов преимущество не дает, так как время и частота сделок различные, но общая эквити в долгосрочном плане намного стабильнее, чем в отдельности по алгоритмам.

Как проистекает из параметров системы Ri

Доходность=47000р,

Доходность/Макс просадка =13. %Win 60, PF=1.88.

Параметры Si (которые приведены к 1к Ri, т.е умножены на 6)

Доходность=72000р.

Доходность/Макс просадка =15. %Win 53, PF=2.

Получается, что алгоритм на Si обладает более качественными параметрами, коэффициент корреляции м/у алгоритмами по дневным приращениям составляет -0,1, то есть у алгоритмов разброс по времени убыточных/прибыльных сделок, идеальный вариант, когда на всем временном интервале корреляция стабильно составляла бы меньше -0,5. Так как алгоритмы основываются на различных принципах и имеют разное число сделок в день, объединение будем производить по дневным интервалам. Получается, что к итогу по одному алгоритму за 1 день добавляем итог по другому за 1 день. Это дает возможность легко сделать терминал ТсЛаб (экспорт сделок в эксель).

Характеристики аллокации

Для удобства расчета определим что системы суммарно имеют 1 объема, и удельный вес каждой системы имеет 0,6 Si и 0,4 Ri. Потому что Si более устойчив. Затем расчет числа контрактов в отношении заданной суммы и максимальной просадки системы.

От объединения двух систем на 1к имеем просадку 12500р за весь период, берем коэффициент запаса 3 по просадке (так как в будущем она вероятно обновится и составит 12500*3=37500). Это учитывая 0,4 и 0,6 коэффициенты. Допустим возьмем сумму 1000000р с допустимым максимальным риском 10% (100000р). 100000/37500=3к. 3*0,4=1к Ri и 3*0,6=2к Si.

Таким образом получается для максимальной просадки в 100000р объем 1к Ri и 2*6=12к Si.

Характеристики от объединения низкокоррелированных систем намного больше.

Внимание!

За 3 года доходность составила 800000р, 80%, при максимальной заданной просадке 100000р. Фактическая была намного меньше. За 12 лет (период рыночной торговли, без изменения параметров) была 200000р. Это весьма не плохой результат, главное стабильный. Для более эффективного применения капитала будем применять гарантийное обеспечение плюс тройной запас по просадке.

То есть ГО=3*10000=30000р, Запас по просадке 3*12500=37500, для торговли достаточно 30000+37500=67500р.

Получается, что за 12 лет доходность была 296%. Другие средства возможно разместить в облигации или на банковский депозит.

Эта статья указывает как с помощью качественных алгоритмов, имеющих низкую корреляцию возможно добиваться стабильных результатов.

сложность — создание качественных алгоритмов, которые в фазы рынка, которые не благоприятны для нее не будут больше критичных уровней просадки.

Мы постарались дать наиболее полное определение и понятие термина аллокация, раскрыть его алгоритмы. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Источник: https://biznes-prost.ru/allokaciya.html

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Закрыть меню